Oito áreas, ou perspectivas, do seu negócio medidas com os seus números: uma nota para cada, os pontos cegos, o custo dos problemas e um plano de 90 dias. Assista ao vídeo de 6 minutos.
Jonathan Alves · Fundador da ORQ
R$ 57uma vez · 12 meses de acesso
Quero descobrirAbaixo, o resultado da Alfa Distribuição, a empresa de demonstração do Pulso de gestão: uma distribuidora que vende R$ 480.000 por mês. O seu sai no mesmo formato.
De 0 a 100, na régua de cinco níveis: do escuro até a rotina que orienta as decisões.
O que ninguém na sua empresa sabe responder. Não saber também é resposta, e entra na nota.
Cada área tem uma conta feita com os números do seu último mês. Somadas, mostram o tamanho do que está em jogo.
As notas mais baixas. No empate, vem primeiro a que custa mais.
O que pesa em Preço e margem: O preço dos itens que mais vendem veio do concorrente, e o desconto sai sem limite.
Por quinzena, com a primeira ação de cada área e quem faz.
Decisões do dia a dia
Não sei dizervira ponto cego
Pessoas e liderança
Pessoas e liderança
R$ 12.800por mês
Tempo do dono em tarefa que outro faria
43% do custo dos problemas
49nota geralde 100
R$ 29.640por mês
R$ 355.680 em 12 meses
Na empresa de demonstração, os problemas medidos custam R$ 988 por dia.
7 dias para pedir o dinheiro de volta, se o Pulso de gestão não servir para a sua empresa.
Pagamento processado pela Hotmart, por Pix ou cartão.
O Pulso de gestão é uma ferramenta para usar com a sua empresa. Você passa pelas oito perspectivas do negócio: resultado e caixa; preço e margem; vendas e clientes; compras, estoque e perdas; processos e operação; pessoas e liderança; planejamento e metas; sócios, contas e governança. Em cada uma, responde tema por tema com a realidade e os números do seu último mês e recebe a leitura e o plano. Cada perspectiva traz uma cena, o certo e o errado e a conta, para você responder com segurança.
Ajuda ter por perto os números do último mês: venda, despesas, estoque, prazos e contas a pagar e a receber. Podem vir do sistema, de uma planilha ou do extrato. O que você não souber responder, marca como Não sei dizer: vira um ponto cego no resultado, com o caminho para descobrir o número.
Para responder, não. O Pulso de gestão organiza a gestão com os números que você já tem; impostos e contabilidade seguem com o contador, e o relatório em PDF ajuda na conversa com ele.
De 60 a 90 minutos no total, cerca de dez minutos por área. Dá para fazer uma área por dia: cada resposta fica salva, e você continua do mesmo ponto, do celular ou do computador.
Serve para empresas que vendem produto ou serviço, como comércio, distribuição, indústria, alimentação e serviços, com equipe e o dono à frente do dia a dia. As oito áreas existem em todas elas, e as contas usam os números da sua.
Pode, e costuma ajudar. O acesso é um só, no seu nome: vocês respondem juntos na mesma tela, e o relatório em PDF serve para a conversa com o sócio, o gerente ou a equipe.
Ficam. As respostas e os números ficam na sua conta, só você vê, e eles não são compartilhados com ninguém.
O pagamento é feito pela Hotmart, por Pix ou cartão. Depois dele, você cria a sua senha e começa na hora, com 12 meses de acesso. No extrato ou na fatura, a compra costuma aparecer com o nome da Hotmart. Se o Pulso de gestão não servir para a sua empresa, você pede o dinheiro de volta em até 7 dias, respondendo ao e-mail do acesso.
Você segue o plano de 90 dias, com a primeira ação de cada área e quem faz. Passado esse prazo, responde de novo e vê quanto cada área andou. Se quiser ajuda para tocar o plano, pode marcar uma conversa de uma hora com o Jonathan Alves sobre o seu resultado, contratada à parte.
O Pulso de gestão mostra a conta de cada área com os seus números, a nota de cada uma, os pontos cegos e o plano dos próximos 90 dias.
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